REVELATEUR DE VOS TALENTS, FACILITATEUR DU CHANGEMENT.
Consultant en organisation & conduite du changement dans le secteur médias presse / éditions.
Consultant en organisation & conduite du changement, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs démarches d’audit et structuration interne, d’optimisation des processus, de gestion de projets et de transformation organisationnelle, en alignement étroit avec la vision et les objectifs de l’entreprise.
Partenaire stratégique, j’interviens en particulier auprès des acteurs des médias presse / éditions. Cette expertise métiers me permet de révéler le potentiel de votre marque, de votre organisation et de vos équipes, et de transformer vos enjeux opérationnels en leviers de performance durable.
Ma posture externe apporte un regard distancié, lucide et exigeant pour accélérer votre transformation. Jokari consultant est le partenaire du rebond et de l’élasticité : lorsque la performance ne tient plus qu’à un fil, je vous aide à d’identifier précisément les points de rupture pour réajuster la trajectoire, retrouver l’efficacité, et mener au score.
EXPERTISES.
Jokari consultant a des territoires de jeu multiples : stratégie média, organisation équipes et prestataires, mutation économique, transformation digitale et optimisation opérationnelle, etc.
SRATEGIE DE MARQUE
Aligner votre positionnement avec votre vision
Nous clarifions et ajustons votre vision stratégique à partir d’une relecture conjointe de l’histoire de votre marque, du positionnement éditorial de vos publications, de vos audiences cibles et de vos objectifs de diversification des supports et des revenus.
Cette démarche permet de renforcer la cohérence de votre marque, de sécuriser vos choix stratégiques et de soutenir votre développement à moyen et long terme.
AUDIT ET STRUCTURATION INTERNE
Organiser vos flux et optimiser vos ressources
Nous analysons votre organisation existante : outils et workflows, prestations externes, rôles et responsabilités, processus décisionnels et modes de collaboration.
Sur cette base, nous formulons des préconisations de rationalisation pouvant conduire à la mise en place de nouveaux processus, afin d’optimiser les rôles, de fluidifier les échanges, d'améliorer la productivité et de maîtriser les impacts financiers.
GESTION DE PROJETS
Accompagner vos transformations et vos équipes
Nous pilotons conjointement vos projets de transformation (nouvelle formule, évolution organisationnelle, implémentation d’outils, en particulier digitaux), de la définition du besoin jusqu’à la mise en œuvre / en ligne opérationnelle.
Notre accompagnement intègre :
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l'établissement du cahier des charges
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le choix des solutions techniques
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la recommandation de prestataires et l'appel d'offre
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l’analyse des impacts organisationnels
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l’accompagnement des collaborateurs
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la conduite du changement et la gestion des résistances
ANIMATION DE COLLECTIFS
Créer l'émulation et réussir ensemble
Mon expertise en séminaires d’entreprise, brainstormings et groupes de travail permet d’adapter chaque dispositif à votre culture interne et à vos enjeux.
Le recours à des outils créatifs, à des méthodes d’animation originales et à l’instauration d’un climat de confiance et d'une posture altruiste crée les conditions d’une dynamique collective propice à l’engagement et au succès des projets.
INSPIRATIONS.
Se mettre en mouvement nécessite d'avoir pris le recul et le temps de la réflexion pour choisir la bonne direction. Nommer les choses permet de bien les identifier et de s'accorder sur le sens et la démarche.
JOin / RE_JOINDRE AU PLUS PROCHE
La transformation est plus efficace lorsqu’elle se construit dans la conciliation et le dialogue.
Choisir la proximité, c’est aller à la rencontre de chaque contributeur au projet d’entreprise — collaborateurs, managers, partenaires, prestataires — et se placer au plus près des métiers, des savoir-faire et des réalités opérationnelles.
Cette posture garantit une écoute active, une compréhension fine des enjeux et la capacité à faire émerger des solutions partagées, durables et directement opérationnelles.
Elle se décline concrètement à travers des :
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Séminaires d’entreprise
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Ateliers de brainstorming et d’intelligence collective
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Réorganisation et optimisation des processus
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Appui aux phases de transformation et transition
CAre / RE_PRENDRE SOIN D'AUTRUI
Prendre en considération l’humain, c’est reconnaître ce qui fonde l’entreprise : sa marque, son histoire, ses valeurs, son modèle économique et ses équipes. Toute action engagée doit contribuer à créer un environnement propice au respect mutuel, à l’écoute globale et à une prise d’initiative responsable, en adéquation avec les moyens et les aptitudes de chacun.
Cette approche favorise un climat de confiance durable, où le leadership s’exerce avec justesse, reconnaissance et gratitude, au service de la performance collective.
Elle s'exprime en particulier à travers :
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Émulation et dynamique de groupe
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Ateliers de créativité et d’intelligence collective
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Résolution de conflits
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Accompagnement des managers et des équipes
RIse / RE_PRENDRE DE LA HAUTEUR
Choisir une croissance à la fois humaine et économique, c’est engager l’entreprise dans un mouvement vertueux et ascendant. Un mouvement qui renforce la confiance, stimule les interactions, favorise l’émulation collective et libère la création de valeur.
Lorsque les ressources du collectif sont reconnues et activées, elles nourrissent la dynamique de l’organisation, renforcent l’engagement, la satisfaction et la reconnaissance, tout en soutenant durablement la performance et le succès de l’entreprise.
Cette approche s’incarne notamment dans :
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la conduite du changement
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la refonte des organisations et des organigrammes
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l’accompagnement des transformations digitales
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l’alignement des équipes et d’une vision partagée
PARCOURS.
Jokari consultant se positionne en expertise stratégique et en force de propositions. Par une pédagogie partagée et une démarche structurée, nous recherchons ensemble les pistes d'optimisation de votre organisation.
Fort de 28 années d’expérience salariée dans les secteurs des médias, j’exerce depuis 2021 comme consultant indépendant. Après une phase de transition dédiée au recrutement et à l’outplacement, j’ai choisi de m’engager pleinement avec Jokari dans la conduite du changement, au service des entreprises, et plus particulièrement des acteurs de la presse et de l’édition.
Dans un contexte de mutations sociétales, technologiques et humaines profondes, qui redessinent les modèles économiques et les métiers, j’accompagne les organisations engagées dans une réflexion sur leur organisation interne et leur adaptation à ces nouveaux enjeux.
Mon intervention couvre notamment :
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l’organisation interne et la structuration des équipes
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l’optimisation des processus de production
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l’intégration d’innovations techniques
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les gains de productivité et l’optimisation financière
-
la mutation digitale et l’évolution des modes de travail
Autant de leviers sur lesquels mon expertise et mon regard externe permettent d’éclairer les décisions et de sécuriser les transformations.
MODES D'INVESTIGATION.
Jokari consultant opte pour une approche pragmatique selon les contextes mais qui demeure toujours profondément humaine.
EMULATION
Sortir de la routine, faire évoluer les process, relever les nouveaux défis (télétravail, sens au travail, etc.)... J'ouvre avec vos équipes, vos managers ou votre comité de direction de nouvelles perspectives d'organisation du travail, de gestion des lieux de vie, de finalité de l'entreprise afin d'élargir votre vision.
MEDIATION
Lorsque la communication interne est en limite d'efficacité, je peux être la tierce-personne qui aide à restaurer le dialogue. Entretiens individuels, ateliers en groupe, médiation à trois, toutes formes d'échange et de formalisation pour permettre une issue favorable et choisir de sortir par le haut.
FORMALISATION
L'univers des médias (presse, éditions, digital, communication) m'a permis de développer une aptitude à la formulation et à l'art oratoire. Argumentaire, manifeste, design graphique, marque entreprise, autant de formats et d'affirmations nécessaires à l'expression de votre identité corporate.
CONSULTATION
Le regard externe permet un déplacement de perspectives et de points de vue. Les méthodes d'investigation renouvellent la vision de l'entreprise. J'établi un constat, j'analyse les problématiques et je propose des solutions pour aider à changer de postures et à ouvrir des perspectives nouvelles.