Une nécessaire mise en condition et en perspective
pour aborder sereinement la compétition
un job, une boîte, et après ?
Depuis 2020 j’ai engagé une reconversion professionnelle en qualité de consultant auprès d’entités en mutation, notamment technologique ou managériale.
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Plusieurs missions de management de transition ainsi que l’élaboration et l’animation de séminaires stratégiques m'ont sensibilisé à deux questions prégnantes :
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accompagnement des collaborateurs : la motivation
est une clef de réussite de la vie professionnelle. J'y ai été personnellement confronté, je propose aujourd'hui d'accompagner les profils débutants comme confirmés dans leur réflexion, en période de premier job ou d'évolution de carrière.​​ -
engagement des entreprises : les questions de RSE et d'entreprises à mission se révèlent incontournables, les enjeux environnementaux comme sociétaux impactant désormais les décisions RH et marketing.
1/ accompagnement :
la motivation de l'expérience
• 28 ans de vie professionnelle dont un parcours dans l'univers des médias et plus de 12 ans en management direct d'entreprise et de collaborateurs ;
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• Une pratique confirmée du recrutement interne et de l'ensemble des étapes de ressources humaines (contractualisation, droit du travail, dialogue social, etc.) ;
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• Une approche humaine et psychologique en one to one, dans un cadre d'écoute active, pour favoriser l'affirmation de la personnalité et de développement des talents ;
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• Une activité de consultant en recrutement, gage d'expertise du marché du travail et des pratiques du secteur (sourcing, chasse, veille, etc.).
1/ accompagnement :
pour permettre d'avancer
• Trop d'accompagnements de type coaching posent souvent les bons diagnostics, permettent un véritable temps de confidence et une réelle prise de conscience, mais n'apportent pas la solution concrète et opérationnelle ;
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• Etre accompagné d'un professionnel de l'entreprise permet une prise avec le réel pour une meilleure compréhension mutuelle des enjeux et des conditions de réussite du recrutement ;
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• Prendre le temps de faire le point, de construire une proposition de candidature, de se positionner activement sur le marché permet de se concentrer sur le strict objectif à court ou moyen terme de prise de poste.
2/ engagement :
un contexte nouveau
Ces nouvelles normes interrogent autant la gouvernance de l’entreprise que son organisation, son recrutement, la relation au travail, les conditions de collaboration, le rapport à sa clientèle, etc.
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Plus qu’une contrainte légale, elles peuvent offrir l’opportunité de cohérence et d’harmonisation des pratiques, d’économies vertueuses, de fidélisation et valorisation de l’image de marque…
2/ engagement :
des solutions ajustées
Cette recherche de cohérence, je vous propose :
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D’en mesurer la pertinence en fonction de vos activités et de vos enjeux ;
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D’en acter l’ambition afin de révéler l’utilité sociale de votre entreprise ;
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D’accompagner sa structuration par la définition d’engagements et de projets ;
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De mesurer l’impact positive pour les équipes et selon la finalité établie ensemble.
